De oorzaken van problemen die zich in uw bedrijf voordoen worden in kaart gebracht. Zo nemen we bijvoorbeeld het productie- en/of organisatieproces onder de loep. Medewerkers kunnen op andere posities geplaatst worden om hun talent optimaal te benutten. Coaching ondersteunt hierbij omdat coaching een effectief middel is dat helpt bij de realisatie van talentontwikkeling.
“Het onderscheiden vermogen en het succes van de formule is niet wát wij doen, maar hoé wij het doen.”
Kort uitgelegd levert Efficiency Management datgene op wat men beoogt te bereiken, door het te doen zoals het bedoeld is. Maar het maakt ook zichtbaar dat het geen enkele zin heeft om de gevolgen aan te pakken. Het is niet met één simpele reden te vervatten waarom iedere organisatie of instelling zou moeten kiezen voor Efficiency Management. Het is namelijk van zo veel meerwaarde voor mens, organisatie en onze aarde.
“Je draagt bij aan de SDG’s om van de wereld
een betere plek te maken”
Efficiency Management kan worden toegepast in diverse sectoren.
Efficiency Management kan op iedere organisatie of instelling, ongeacht de omvang en binnen alle afdelingen, teams en gelieerde organisaties toegepast worden.
Dat is mogelijk doordat het toepassingsgebied van Efficiency Management flexibel en breed inzetbaar is. Om het toepassingsgebied en de omvang te kunnen bepalen vormt de hulpvraag (problematiek) en de doelstelling het uitgangspunt.
Dit betreft de gehele organisatie en daardoor van toepassing op meerdere afdelingen, teams en/of personeelsleden. Een dergelijke situatie kan zich voordoen wanneer het wenselijk is om de interne organisatie in kaart te brengen gericht op bijvoorbeeld herindeling c.q. herstructurering.
Denk hierbij aan de organisatie(s) of instellingen waarmee u samenwerkt. De grondslag is dat er sprake moet zijn van uitwisseling van gegevens. De samenwerking en de te realiseren doelen worden zo efficiënt mogelijk op elkaar afgestemd. De efficiency werkt dan door voor alle partijen.
Efficiency management wordt uitsluitend op afdelingsniveau / team binnen de organisatie of instelling toegepast. Dit is het geval wanneer er bijvoorbeeld geen sprake is van uitwisseling van gegevens met andere afdelingen.
Efficiency Management kan zelfs op individueel niveau worden ingezet. Denk aan personeel dat verantwoordelijk is voor het behalen van een bepaalde target, maar niet goed kan overzien op welke wijze de doelstelling zo efficiënt mogelijk gerealiseerd kan worden.
Een combinatie van één of meerdere situaties is denkbaar. Bijvoorbeeld het individu van de ene afdeling werkt samen met het team van een andere afdeling. Of een gelieerde onderneming werkt samen met een individu of een team. Efficiency Management wordt dan als combinatie toegepast.
We onderzoeken hoe we de efficiency kunnen verhogen. Wat ervoor nodig is en wat de meest effectieve manier van implementatie is. Als we kijken naar personele aangelegenheden dan doen we dat met de reden om personeel en organisatie zo goed mogelijk op elkaar af te stemmen. Onze coaching formule zorgt voor een naadloze aansluiting.
Om het hoogst haalbare rendement te behalen is het ook noodzakelijk om te kijken naar de samenhang en interactie met andere deelgebieden die van invloed kunnen zijn. Dat wordt per situatie bekeken omdat iedere situatie verschillend is.
Afhankelijk van het doel dat men wil realiseren, onderzoeken we één
of een combinatie van de hiernavolgende volgende deelgebieden:
De formule is een onderdeel van onze SMART SOLUTIONS waarbij je de volgende stappen doorloopt:
Wil jij weten wat de ID-Scan specifiek voor jouw organisatie kan betekenen? Vraag dan de ID-Scan aan.
Je ontdekt op een efficiënte en snelle manier hoe jouw organisatie kan bijdragen aan de Global Sustainable Development Goals (SGD’s) van de Verenigde Naties. Start vandaag nog!
Aanvullende coaching is een onderdeel van onze SMART SOLUTIONS. Binnen de formule van Efficiency Management is bewust gekozen om (aanvullende) coaching mede mogelijk te maken. Mens en organisatie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het handelen van de één heeft namelijk direct gevolgen voor de ander en vice versa. Het is daarom belangrijk wanneer besloten wordt om coaching toe te passen er aansluiting moet zijn tussen de noodzaak en de te realiseren doelstelling(en) van de onderneming, de afdeling en/of het individu. De formule maakt inzichtelijk of coaching gewenst is, voor welke afdeling, voor wie en met name waarom. Het antwoord op de laatste vraag is veelal doorslaggevend.
Copyright © 2023 by coachingbyivana.com